老板，你准备好信息化了吗？

      现在的ERP系统那么多，大大小小，厂商林立，都是各有优劣，很难说谁好谁不好。其实真正用心上起来，也都是好用的，至少是能用吧！但是为什么很多中小企业就是用不起来呢？有时候想一想，其实来自企业自身的原因确实是多一些。

      一说说人。02年在格兰仕实施K/3，去到那里一看，好几个四五十岁的老大娘！当时头就“嗡”的一声－－果不其然，连鼠标都抓不住！结果上系统还得从教他们打字开始……现在想起来，都觉得搞笑得很。真不知道有些老板们是怎么想的？信息化又不是傻瓜相机！！在人员素质跟不上来的企业推行信息化，真的是一件很难的事情，其难之甚，堪比蜀道呀！就拿我们营销公司来说，早就想上一套CRM，但是一想想那销售人员平时电脑都懒得开，开了也只会“空档接龙”，就先从心理上败下阵来了……CRM要求一线人员及时录入一些繁杂的信息，近乎苛刻！对于那些牛B哄哄大大咧咧的大老爷们来讲，只怕要给他们每人配个秘书才行了！积习难改，你就算能够强行推行下去，得到的结果也不知道走样到了什么地步了！想想再想想，还是忍着罢。

      二说说针对性。很多企业是听人家说很ERP很好，所以就投资来搞的。但是每个企业的问题都不一样，你知道你的问题出在哪里吗？成本核算不准？订单管理困难？存货管理混乱？财务核算低效？好吧，也许你已经意识到你的问题出在哪里了，但是你有没有想过信息化系统是不是针对你的问题呢？有些企业根本就是工艺、设备和技术的问题！！上ERP能行吗？云南白药很好，但是它根本就不是治心脏病的嘛！当然了，连自己是什么病都不知道而乱吃药的，就更加可悲了。在这方面，国内信息化厂商也有助长之责，往往摆出一副包治百病的姿态，就是没有社会责任心的体现，是江湖游医的做法。

      三说说管理。管理的帽子很大，在这里不如具体描述成“企业制度的建立及其执行”。没有制度的企业可能没有，至少都有个考勤制度什么的嘛－－但很明显，这太不够了。信息化做的是基础管理，这个基础管理也是要有个前提的，那就是规章制度体系的建立。有些企业没有制度，或者有制度不科学不完善，或者有制度总是执行不了，更或者，大家都不知道还有制度！！这样的企业，信息化的风险是很高的。这个很容易理解，一个企业习惯了老板的一句话、一支笔、习惯了打招呼讲感情，那还真是不要信息化比较好。因为信息化是讲规范的，一上，大家就不习惯了，也许原来做得好好的，现在反而做不了了！

      最后说说领导。“信息化是一把手工程”，“领导要重视呀”！每一个项目启的时候，大家都在这么喊。于是乎领导就出来发表热情洋溢的讲话，我们是支持的，我们的决心是巨大的，同志们，这个项目对我们企业意义重大呀！结果是什么呢？我还真没有看到有几个老板有系统的登录帐号。当然了，我不是主张所有的老板都要向那些IT业的老总学习，每天打开电脑进入系统查日报。但是绝大多数老板没有参与精神，没有去了解系统的欲望，这是事实。

      老板们，信息化之前，还是想好再说。